在工作中，你是不是有过这样的困惑。在有困难和需求模糊之间来回交替呢？那么又如何合作呢？又如何追求高效互补呢？又如何将这些反馈困难一一解决呢？今天我就来给大家提一些小的建议，来帮助大家解决六类常见的工作困难。
一、目标类困难。比如：我的目标是什么？哪些工作是重点？哪些工作可以延后？哪些指标必须达成？解决方案：及时汇报，优先和领导汇报。
二、资源类困难。比如：没有目标的经验；没有完成目标的信心；主观上资源能力不足；客观上资源空间不足。解决方案，1对1汇报，精准评估客观资源。
三、流程类的困难。比如：专业技能不精通；岗位流程不熟悉；关键环节没经验；缺少老同事帮带。解决方案：延迟汇报，优先和同事请教。
四、意愿类困难。比如：不希望承担太大的压力；希望调整岗位，尝试其他机会；状态不佳，想休整一下；过去成绩不好，没有信心。解决方案：谨慎汇报，可以争取同事支持。
五、风险类困难。外部出现意外，比如客户调整预算；内部发生意外，比如人员流动。自身发生意外，比如家庭因素。一切正常，但进展和预期相差大。解决方案，及时汇报，请上级知情给建议。
六、决策类困难。比如：并行工作过多；成果评价模糊；关键问题定不下来；关键职责没有明确。解决方案：及时汇报，请上级帮助决策。
管理就是制定一系列决策，确保人与物结合后，能够做出最有效的事来。
今天你学到了没有啊？大家一起共同进步。
思…